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四川省联社:构建职业通道建设,实现科技引领提升
做为我行今年“科技引领、专业提升”工程建设的核心环节,项目构建了员工职业晋升、系统培训、绩效管理、薪酬激励体系,实现系统建设的阶段性目标,并为下一阶段打通员工能力提升通道,实现“专业提升”的最终目标打下坚实的基础。

——章鸿

省联社信息科技中心总监

客户背景

成立于2005年,存贷款总量居全国农合机构第五位,全省银行业第1位,共有110家包含农信社、农商行、农合行的市县级法人机构,4万余名员工,5600多个营业网点,是四川地区网点最多、客户资源最广、业务规模最大的地方银行机构。

面临的挑战
  • 如何建立符合现代商业银行的完善的人力资源体系,将四川农信打造成为真正的学习型组织,促进四川农信业务的全面发展和持续提升?
  • 如何提高全省农信员工职业素养,全面发挥信息科技在业务发展和改革转型中的保障和引领作用,实现“科技引领,专业提升”的工程建设目标?
解决方案
  • 首先,对标杆联社岗位职责划分、任职要求、职业成长等方面深入分析,构建员工职业发展通道及分层分类的培训体系。
  • 同时,配套构建绩效管理和薪酬激励体系,结合岗位序列进行薪资结构的调整,并将业绩贡献、能力素质纳入绩效考核范围。
  • 在总结试点联社工作成果的基础上,在全省各市县法人机构推广实施,构建员工专业提升长效机制。
项目效果
  • 通过精确划分岗位序列,建立全省统一的分级管理制度。
  • 各岗位等级的任职资格标准在兼顾地区差异性的同时,横向可对比,满足全省针对性的培训体系建设的要求。
  • 建立专业、管理双向职业发展通道,明确跨序列转换资格,充分激励员工。

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